Keturi paprasti būdai, kaip vadovai gali padidinti darbuotojų produktyvumą

Valandinis našumas sumažėjo 2,5 proc. nuo tų metų balandžio iki birželio mėn. - tai buvo vienas didžiausių kada nors užfiksuotų nuosmukių.

Vis dėlto, pasaulio vadovai ir vadybininkai, išlaikykite ramybę, nes ne viskas tik blogai ir niūriai. Iš tiesų, paieškų skaičius "Google" padvigubino "darbuotojų gerovę nuo 2020 m. lapkričio mėn. iki 2022 m. kovo mėn., ir nors darbdaviams buvo daromas spaudimas tenkinti gerovės reikalavimus, to rezultatai turi esminių pasekmių.

Šiame straipsnyje nagrinėsime paprasčiausius būdus, kaip tvariai padidinti darbuotojų produktyvumą. Tai reiškia, kad jūsų darbuotojai ilgainiui taps produktyvūs.

Koks yra darbuotojų produktyvumas?

Kaip rašoma "Fellow" interneto svetainėje. Darbuotojų produktyvumą galima apibrėžti kaip darbuotojo per tam tikrą laikotarpį pagamintą produkciją. Jums, kaip vadovui, svarbu žinoti, kiek laiko užtrunka jūsų komandai atlikti užduotis ir ar yra kokių nors kliūčių ar trukdžių, kuriuos galite padėti įveikti. Tačiau tai dar ne viskas. Norint būti produktyviam, reikia tam tikro mąstymo, kurio tradicinis biuras su elektroniniu paštu, skambučiais, susitikimais ir kitais trukdžiais nesuteikia. Tvarus produktyvumo didinimas

Pateikiame keturis lengvai įgyvendinamus būdus, kaip padidinti darbuotojų produktyvumą:

1. Savo tikslo pateikimas
2.  Naudokite automatizuotą CRM
3. Optimizuokite el. pašto siuntimo įpročius
4. Savęs priežiūros skatinimas  

Kiekvienas iš šių keturių metodų jau turi produktyvumo didinimo istoriją, todėl juos šiek tiek plačiau panagrinėkime.

1. Informuokite apie savo tikslą Šokiruoja tai, kiek daug britų darbuotojų iš tikrųjų nežino, kokia yra jų darbo misija arba įmonės, kurioje jie dirba, tikslas. Iš tiesų, neseniai atliktos apklausos duomenimis, tik 4 iš 10 Didžiosios Britanijos darbuotojų žinojo, ką reiškia jų įmonė, ir tik 50 proc. jautėsi susiję su savo organizacijos misija.

Kaip galime tikėtis, kad darbuotojai bus labai produktyvūs, jei jie nežino aukštesnio tikslo, dėl kurio jie dirba?

Nuspręskite savo verslo tikslą.

Gerai, kad pradėdami verslą nežinote tikslaus jo tikslo, tačiau norint plėtoti verslą, būtina jį nustatyti ir pateikti visiems suprantama kalba.

Jūsų misijos formuluotė turėtų būti trumpa ir glausta, o kai kurie klausimai, kuriuos turėtumėte sau užduoti, yra šie.

Ką noriu pakeisti pasaulyje?

2. Kokią problemą noriu išspręsti?

3. Kokį poveikį noriu, kad mano verslas darytų?

4. Ką noriu, kad mano klientai ar pirkėjai sakytų, kai kalbės apie mus?

Atsakydami į šiuos klausimus galėsite tiksliai nustatyti, koks yra tas tikslas, kad jūsų darbuotojai galėtų produktyviau juo vadovautis, o klientai ir pirkėjai būtų lojalesni ir investuotų į jį. Kaip pranešti apie savo tikslą Atminkite, kad pranešti apie savo tikslą viduje yra taip pat svarbu, kaip ir išorėje. Jūsų darbuotojai turėtų norėti investuoti savo laiką į jus, o klientai turėtų norėti investuoti savo pinigus į jus. Taip augs jūsų verslas.

Keletas būdų, kaip pranešti apie savo tikslą, kad padidintumėte produktyvumą, yra šie:

- Nupieškite jį ant sienų: Galbūt tai skamba beprotiškai, tačiau sparčiai augantis fitneso drabužių prekės ženklas "Gymshark" garsėja tuo, kad taip elgiasi visuose savo biuruose. Neretai jų komanda dalijasi šiomis žinutėmis savo socialiniuose tinkluose kartu su sienos nuotrauka.

- Praneškite apie tai per susitikimus: Kai paprašote darbuotojo atlikti sudėtingą užduotį arba prisiimti papildomą atsakomybę, tai geriausias metas priminti, prie ko prisidės jo papildomos pastangos.

- Įtraukite jį į savo prekės ženklą: Šūkis yra puikus būdas pranešti apie savo tikslą ir jį pažymėti. Pridėkite jį prie el. pašto parašų, ženklų, reklamų ir plakatų. Darbuotojai ir klientai ją greitai įsimins.

Norite išbandyti CRM?

- Datalyse CRM greitai ir lengvai naudojama, leidžianti suvienodinti įmonės poreikius, sutelkiant visas operacijas vienoje programoje. Sužinokite, kaip CRM gali padėti jūsų komandai, mūsų svetainėje ir tinklaraštyje arba susisiekite su mumis..